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【“時代楷模”風(fēng)采】梁安祥：生產(chǎn)管理精益求精 項目建設(shè)快馬加鞭
2006年7月，梁安祥進入集團公司工作。在企業(yè)的14年間，他倍加珍惜每一次崗位變動的歷練機會，在不同的工作崗位上不斷學(xué)習(xí)充電、不斷成長成才。作為共產(chǎn)黨員，他對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在崗位的每個關(guān)鍵時刻，他都主動沖上去、頂上去，用實際行動詮釋自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
1、不忘初心志 奮進新征程
從進入企業(yè)起，梁安祥就決心在這個夢想開始的地方干出一番事業(yè)來。2007年，梁安祥被公司選派到羅馬尼亞進行鋁加工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2008年結(jié)業(yè)回來后立即投入公司鋁中間產(chǎn)品項目建設(shè)，完成了美國、意大利等國進口設(shè)備生產(chǎn)線及附屬設(shè)備的土建施工和設(shè)備安裝監(jiān)督檢驗工作。2010年5月調(diào)入擴建指揮部，先后參與了“1+4”熱連軋機組、單機架和雙機架冷軋機組、切邊機組等設(shè)備的技術(shù)交流、標(biāo)書編寫、工程進度和質(zhì)量跟蹤等工作。看到高精鋁項目建成投產(chǎn)，他心潮澎湃、激動萬分。
由于對雙機架冷軋機在實際生產(chǎn)時能否達(dá)到設(shè)定速度心存疑惑，梁安祥和團隊通過充分考察論證，堅持公司意見，與設(shè)備廠家溝通確定了改進方案，為高效率生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。在單機架冷軋機安裝調(diào)試過程中，梁安祥和團隊嚴(yán)格按照廠家標(biāo)準(zhǔn)把控安裝質(zhì)量。設(shè)備找正時，只要超過標(biāo)準(zhǔn)0.01mm，就重新調(diào)整。管道設(shè)備運行至今5年來，所有中間配管均未發(fā)生過滲漏現(xiàn)象。根據(jù)冷軋廠設(shè)備種類多、分布區(qū)域廣的特點，梁安祥大力推行“專業(yè)管理+專責(zé)管理”模式，使設(shè)備OEE指標(biāo)逐年提升，生產(chǎn)效率大幅提高。
2、堅定信心 從容解難題
信心滿滿氣自華。梁安祥對豫聯(lián)事業(yè)充滿信心，這種信心來源于企業(yè)堅實的綜合實力。
新增冷軋機項目是集團公司今年“三大攻堅戰(zhàn)”之一，項目全部達(dá)產(chǎn)后，公司冷軋年產(chǎn)量將增加近12萬噸，從而實現(xiàn)產(chǎn)能利用和效率提升最大化，每年可大幅增加銷售收入和可觀收益。2019年6月，項目啟動后，公司安排梁安祥作為項目組主要人員，在做好冷軋廠設(shè)備管理的同時他投入大量精力推進項目建設(shè)。從前期的考察調(diào)研、項目談判、技術(shù)文件審查確定、合同簽訂，到項目啟動后與承建單位的對接聯(lián)絡(luò)、進度跟蹤、設(shè)備監(jiān)制、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)，他全程參與并總體負(fù)責(zé)。一年來，梁安祥帶領(lǐng)項目組瞄準(zhǔn)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”目標(biāo)，以“打造一臺可做高端產(chǎn)品的國產(chǎn)軋機”為重任，嚴(yán)格審查圖紙資料，督促協(xié)調(diào)項目進度，全力確保各目標(biāo)節(jié)點按計劃推進。
項目談判階段，為了搶時間，梁安祥和項目組人員常常工作至深夜，僅用一個月時間就完成了上千頁技術(shù)附件的確認(rèn)和簽訂。在與承建單位的專業(yè)設(shè)計審查會議上，他們對標(biāo)進口軋機，嚴(yán)格審查每一張圖紙，針對原有軋機之前存在的問題逐個討論，從設(shè)計上規(guī)避了之前存在的問題。梁安祥和團隊的認(rèn)真與執(zhí)著，得到了承建單位的高度贊賞。承建單位主設(shè)計師經(jīng)常說，她干項目這么多年，從來沒有見過哪個團隊審查圖紙這么認(rèn)真細(xì)致的，中孚實業(yè)是第一家。
梁安祥（右二）與安裝單位共同核驗新增冷軋機地腳螺栓定位尺寸
3、秉持責(zé)任心 勇于挑重?fù)?dān)
受疫情影響，新增冷軋機項目的部分部件加工廠復(fù)工較晚，不能滿足建設(shè)進度。于是，梁安祥便和承建單位的項目經(jīng)理一起前往廠家催貨，一天跑兩個城市，3天時間完成了對7個廠家的進度跟蹤。通過洽談，關(guān)鍵部件的工期均向前提了一大截，尤其是軋輥軸承交貨時間由7月底提前至6月20日，保證了牌坊預(yù)裝配及安裝時間。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，只有經(jīng)歷過的人才知其中的艱辛。
為加強設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量監(jiān)督，梁安祥將項目組主要人員分成機械、液壓、電氣等三個小組，實行小組負(fù)責(zé)制，全面跟進施工過程。軋機地下室混凝土澆筑前的驗收過程中，梁安祥發(fā)現(xiàn)預(yù)埋扁鐵焊接方式不正確，便要求施工單位立即整改，保證了施工質(zhì)量。審查設(shè)備基礎(chǔ)圖紙時，他發(fā)現(xiàn)地下室單梁吊埋件設(shè)計位置不合適，就組織機械小組多次進入地下室進行實地測量，看到軋制油泵站和高壓泵站分別需要移動600mm和400mm才能保證吊裝位置的準(zhǔn)確性，通過與承建單位溝通，立即進行施工圖紙變更，避免了后期吊裝問題的出現(xiàn)。
項目監(jiān)制方面，梁安祥按照設(shè)備制造排產(chǎn)計劃進行了過程跟蹤與關(guān)鍵點把控，安排專人配合承建單位對廠家進行進度督促，緊盯目標(biāo)節(jié)點，確保設(shè)備如期交貨。
4、常懷感恩心 常報奮勇志
經(jīng)過多年的磨煉，現(xiàn)如今，梁安祥已由一個毛頭小伙成長為獨當(dāng)一面的分廠管理人員。這當(dāng)中，企業(yè)的栽培、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同事的幫助、家人的支持，是他干事創(chuàng)業(yè)的催化劑。對此，他心懷感恩，在工作上更加奮發(fā)有為。
對待工作，梁安祥始終盡職盡責(zé)，但在家庭的照顧中，他是“缺位”的。尤其是2017年2月份他母親進行心臟手術(shù)時，那時剛好是2300拉矯調(diào)試的關(guān)鍵期。為了和外方做好對接，他把母親送到醫(yī)院后，又快速趕回調(diào)試現(xiàn)場，直到母親該進手術(shù)室了，他才匆匆折回醫(yī)院。在母親住院的一個月里，他只在醫(yī)院待過兩天。照顧年邁父母及年幼孩子的重任都落在了妻子柔弱的肩上，看著妻子操勞的身影，梁安祥的內(nèi)心充滿愧疚。但家人總是寬慰他，讓他不要掛念家里的事，全心干好工作就行。
陽光總在風(fēng)雨后。經(jīng)過多方努力，今年5月份，新增冷軋機項目設(shè)備基礎(chǔ)的第一個關(guān)鍵節(jié)點已實現(xiàn)，但更加艱巨的安裝調(diào)試工作也即將開始。梁安祥認(rèn)為，能夠參與集團公司“三大攻堅戰(zhàn)”，是人生經(jīng)歷的一筆重要財富。他表示，將不忘初心、不辱使命，全力推動項目按照預(yù)定目標(biāo)建成投產(chǎn)，使之發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己更大的力量。
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