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信心百倍 再創(chuàng)佳績——各單位迅速貫徹落實集團公司經(jīng)濟分析會精神
集團公司2019年第一季度經(jīng)濟分析會議召開后，各單位各部門迅速學習傳達會議精神，全面釋放企業(yè)利好消息。全體干部員工精神振奮，摩拳擦掌，奮勇爭先，勇創(chuàng)效益，以貫徹落實會議精神為契機，進一步明確下階段工作目標，采取有力措施，強化執(zhí)行力，為全面實現(xiàn)增盈增效、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。
集團機關(guān)
4月22日下午，集團機關(guān)召開專題會議，集中傳達學習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會精神，號召機關(guān)全體工作人員找準定位、務實勤勉、積極作為，切實履行好服務、協(xié)調(diào)、管理的職能。
會議強調(diào)：一是機關(guān)全體員工要進一步抓好會議精神的貫徹落實，認真領(lǐng)會，把握實質(zhì)，系統(tǒng)掌握；二是結(jié)合企業(yè)實際學習思考，找準工作的發(fā)力點和著力點，使之轉(zhuǎn)化為服務一線、督促落實、提高管理等方面的具體舉措；三是對照會議精神，找出涉及本部門的工作內(nèi)容，抓落實、求實效，進一步完善工作措施，加滿油，鼓足勁，推進集團公司“打贏三大戰(zhàn)役”等工作再上新臺階，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
中孚高精鋁材公司
4月22日上午，中孚高精鋁材公司召開專題會議，組織中層以上管理人員傳達學習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會精神。會議要求全體員工要認真學習會議精神，全面了解公司形勢，積極傳播利好消息，瞄準全年目標任務不動搖，確保第二季度取得更好成績。
一是充分發(fā)揮營銷龍頭作用，圍繞“訂單數(shù)量、訂單質(zhì)量、降庫回款”三個關(guān)鍵點，全力加快市場開發(fā)，深化國內(nèi)外戰(zhàn)略大客戶合作，提高目標產(chǎn)品產(chǎn)銷比例，力爭實現(xiàn)二季度產(chǎn)銷量突破性增長和經(jīng)營效益大幅度提升。二是圍繞集團公司“三大戰(zhàn)役”目標，成立專門組織，制定激勵措施，全力加快冷軋機項目建設(shè)，并推進其他降本提效重點項目盡快投產(chǎn)創(chuàng)效。三是強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保罐體料、罐蓋拉環(huán)料、鋁箔坯料等產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，涂層蓋料、陽極氧化料、汽車板等產(chǎn)品盡快實現(xiàn)大批量合格生產(chǎn)和穩(wěn)定供貨。四是深入開展降本增盈活動，嚴格落實降成本措施，進一步降低采購成本，嚴控費用開支。五是全面推進“作業(yè)成本法”和精益管理工作，持續(xù)提高精細化管理水平。當天下午，各分廠、各部門分別召開專題會議，組織中基層人員傳達學習會議精神。廣大員工紛紛表示，一季度集團公司發(fā)展企穩(wěn)向好、利好消息不斷，我們信心倍增，將更加努力工作，為公司超額完成盈利目標、為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。
銀湖鋁合金公司
集團公司第一季度經(jīng)濟分析會召開后，銀湖鋁合金公司通過中層管理人員會議、部門會議、集中學習、班前班后會等多種形式，迅速傳達貫徹會議精神，掀起學習熱潮，統(tǒng)一全員思想，激發(fā)工作動力，全力落實第二季度各項工作。
一是做好合金產(chǎn)品訂單排產(chǎn)、發(fā)貨，加大外部市場開發(fā)，最大程度增銷提產(chǎn)。二是根據(jù)新開發(fā)精鋁產(chǎn)品的客戶使用情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，著力提產(chǎn)增盈。三是積極開發(fā)新領(lǐng)域，尋求與更多高附加值客戶的合作，提升精鋁產(chǎn)品盈利能力。四是加大內(nèi)部勞務承包推進力度，提高全員勞動生產(chǎn)率。五是做好精鋁產(chǎn)能提升、廢鋁回收利用等工作，全力以赴增盈增收。
中孚鋁業(yè)公司
4月22日上午，中孚鋁業(yè)公司召開生產(chǎn)例會，重點傳達學習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會精神，安排部署下階段重點工作。
一是明確各項目標任務并進行分解、落實，制定保障措施，確保各項目標任務實現(xiàn)。二是結(jié)合當前鋁行業(yè)回暖的形勢，加快推進已完成大修的電解槽啟動，同時保持在運電解槽的穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，最大程度爭創(chuàng)效益。三是加快推進產(chǎn)能轉(zhuǎn)移拆遷進度，繼續(xù)推行工資承包和重點工作激勵辦法，確保按時完成各節(jié)點任務。四是持續(xù)落實好集團公司增盈工作部署，繼續(xù)挖潛增效。五是將對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟核算，找準利潤增長關(guān)鍵點，制定好保障措施，爭創(chuàng)更大效益。
中孚炭素公司
集團公司第一季度經(jīng)濟分析會召開后，中孚炭素公司積極響應，第一時間組織中層以上管理人員及行政科室人員召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學習會議精神。
二季度，中孚炭素公司將緊密圍繞集團公司決策部署，堅持以“利潤”為中心，強化管理，重點突破，確保完成各項目標任務。進一步加強工藝工序成本管理，緊扣增盈方案和挖潛增效措施嚴格執(zhí)行落實，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。緊盯原料市場變化趨勢，尋求性價比優(yōu)良的石油焦，降低采購成本；同時加強石油焦源頭把控，進一步降低進廠石油焦水分。持續(xù)優(yōu)化超低排放系統(tǒng)生產(chǎn)工藝，對煅燒脫硝系統(tǒng)進行優(yōu)化改造。加大市場考察調(diào)研力度，通過委托焙燒業(yè)務增加收益。做好電氣設(shè)備春季預防性試驗、設(shè)備防暑降溫、重點設(shè)備循環(huán)治理等工作，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。
中孚電力公司
4月22日上午，中孚電力公司召開中層管理人員專題會議，傳達集團公司第一季度經(jīng)濟分析會精神。
根據(jù)集團公司會議精神，中孚電力公司對安全生產(chǎn)、發(fā)電量、燃煤管理、機組檢修、現(xiàn)金流管理等方面進行再安排、再部
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