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【勞模風(fēng)采】王曉磊：扎根一線發(fā)揮光和熱
王曉磊，中孚鋁業(yè)公司電解二分廠天車(chē)班班長(zhǎng)，集團(tuán)公司2018年度勞動(dòng)模范。2001年進(jìn)入企業(yè)工作，常年扎根電解一線，全心全意服務(wù)生產(chǎn)，用踏實(shí)的作風(fēng)和精湛的技術(shù)，為電解生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
1、精準(zhǔn)操作 服務(wù)電解
多功能天車(chē)是電解生產(chǎn)的主要設(shè)備，承擔(dān)電解車(chē)間所有起重工作，天車(chē)工的操作技能直接關(guān)系到生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定高效。為了提高天車(chē)班的整體操作水平，王曉磊注重對(duì)班組員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在出鋁、換極、抬母線等各個(gè)主要作業(yè)點(diǎn)講解要領(lǐng)，示范操作。夏季，電解生產(chǎn)線溫度較高，換極操作點(diǎn)溫度更高。為了提高作業(yè)精度，王曉磊總是帶頭靠近換極點(diǎn)，近距離操作多功能天車(chē)，任憑汗水如雨下，他仍專心操作。整個(gè)調(diào)運(yùn)過(guò)程精、準(zhǔn)、穩(wěn)，大大提高了換極效率，降低了換極工的勞動(dòng)強(qiáng)度。“我們熱，換極工更熱！我們要共同把活兒干好。”這是王曉磊經(jīng)常掛在嘴邊的話，他始終擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
2、安全運(yùn)行 提高效率
安全管理是王曉磊的工作重點(diǎn)。他擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，天車(chē)班從未出現(xiàn)操作事故。“安全要天天抓，時(shí)時(shí)糾。”這是王曉磊的安全管理原則。一方面，他加強(qiáng)員工安全作業(yè)檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)和勞保用品穿戴不整齊現(xiàn)象，持續(xù)開(kāi)展“四查五防”自查自糾活動(dòng)，防患于未然。另一方面，他加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)點(diǎn)檢和試車(chē)，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。天車(chē)檢修班每次保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，王曉磊都留意故障頻率較高的位置，交接班時(shí)作為重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。平時(shí)觀察多了，天車(chē)工也具備了一般故障的處理能力。王曉磊給天車(chē)工配備了工具，平時(shí)設(shè)備出現(xiàn)小毛病了就自行處理，減少了巡檢工修復(fù)設(shè)備的頻次，提高了工作效率。
3、精益管理 有效改善
為進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，王曉磊在天車(chē)班推行了精益管理。他在廠房?jī)?nèi)合適的位置制作了一面工具存放墻，員工隨用隨取，用后即還，非常方便。他還利用班前會(huì)時(shí)間給員工培訓(xùn)精益管理知識(shí)，以強(qiáng)化精益管理在日常工作中的效用。電解工的最大勞動(dòng)量在打火眼上，王曉磊經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察后，與精益小組以及計(jì)算站人員共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套遙控打殼系統(tǒng)，解決了員工在火眼和操控機(jī)之間來(lái)回走動(dòng)、一個(gè)人不好處理火眼的難題，減輕了電解工的勞動(dòng)強(qiáng)度，獲得電解工好評(píng)。
“在豫聯(lián)工作了近20年，我對(duì)企業(yè)充滿了熱愛(ài)與感恩。今后工作中，我們天車(chē)班將繼續(xù)服務(wù)好電解生產(chǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”王曉磊信心滿滿，將帶領(lǐng)天車(chē)班團(tuán)隊(duì)，持續(xù)扎根一線發(fā)揮光和熱。
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