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增盈增效圓滿完成 轉(zhuǎn)型升級再攀高峰——豫聯(lián)集團召開2019年總結(jié)表彰大會
12月28日下午，集團公司2019年總結(jié)表彰大會在總部二樓會議室隆重召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分子公司管理層及機關(guān)中層以上管理人員、受表彰的先進單位、先進集體、先進個人、中基層員工代表共300余人參加了會議。會議由中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江主持。
集團公司賀懷欽董事長強調(diào)指出，崇尚英雄才會產(chǎn)生英雄，爭做英雄才能英雄輩出，公司上下要樹立鮮明導(dǎo)向，崇尚英雄、崇尚勞模、崇尚工匠、崇尚為企業(yè)作出突出貢獻的每一個人，營造學(xué)習(xí)勞模工匠、崇尚勞動創(chuàng)造的良好氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，廣大員工與企業(yè)心心相印，和企業(yè)堅定地站在一起，彰顯了強烈的主人翁精神。向一年來給予企業(yè)大力支持和幫助的各級政府、社會各界朋友致以崇高的敬意，向一年來為豫聯(lián)事業(yè)付出無數(shù)心血和汗水的全體員工及家屬、退休干部和員工表示衷心的感謝。
豫聯(lián)集團總經(jīng)理、中孚實業(yè)董事長崔紅松首先對2019年工作進行了全面回顧總結(jié)。2019年，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，全體干部員工擔(dān)當(dāng)作為，奮勇爭先，頂住重重壓力，戰(zhàn)勝各種難以想象的困難，積極投身于“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、冷軋擴產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股”三大攻堅戰(zhàn)，取得了顯著的發(fā)展業(yè)績。廣元中孚一期綠色鋁材項目建成投產(chǎn)，“11中孚債”順利兌付，鄭州銀湖土地收儲和債轉(zhuǎn)股如期完成，第三臺冷軋機建設(shè)迅速推進，經(jīng)營風(fēng)險逐步化解，國際高端市場開發(fā)卓有成效，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益得以發(fā)揮，增盈增效任務(wù)圓滿完成，預(yù)計集團公司全年實現(xiàn)銷售收入215億元，納稅3.4億元，鋁精深加工產(chǎn)品出口10.6萬噸，全體干部員工精神振奮，外部發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越，社會各界對企業(yè)發(fā)展充滿信心，高質(zhì)量發(fā)展迎來嶄新局面。
集團公司副總經(jīng)理薄光利宣讀了有關(guān)表彰文件。在歡快熱烈的氣氛中，集團公司賀懷欽董事長和中孚實業(yè)崔紅松董事長逐一對“三大攻堅戰(zhàn)”和突出貢獻獎獲得者頒發(fā)獎牌。
會議對先進單位、先進集體、先進基層黨組織、集團公司級勞動模范、優(yōu)秀黨員、技術(shù)比武優(yōu)勝個人、“師帶徒”活動優(yōu)秀師徒進行了大力表彰。
產(chǎn)能轉(zhuǎn)移代表廣元中孚項目指揮部成員郭慶峰、債轉(zhuǎn)股代表中孚實業(yè)副總經(jīng)理宋志彬、冷軋擴產(chǎn)項目代表高精鋁公司總經(jīng)理馬文超、先進單位代表電力公司總經(jīng)理錢宇、集團公司級勞動模范代表炭素公司許炎鋒、集團公司級優(yōu)秀黨員代表鋁業(yè)公司崔旭峰、技術(shù)比武獲獎代表高精鋁公司喬相永、優(yōu)秀“師帶徒”代表檢修單位宋建偉，分別作了典型發(fā)言。
在典型發(fā)言中，展現(xiàn)出了很多新理念、新思路、新舉措，體現(xiàn)了誠信為本的豫聯(lián)精神和堅韌不拔的奮斗精神，代表著企業(yè)整體奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
中孚實業(yè)崔紅松董事長宣讀了豫聯(lián)集團2020年行政一號文件。集團公司紀(jì)委書記陳海濤宣讀了豫聯(lián)集團黨委2020年1號文件。集團公司賀懷欽董事長、中孚實業(yè)崔紅松董事長分別與分子公司簽訂了2020年目標(biāo)責(zé)任書。
賀懷欽董事長作總結(jié)講話。他首先對2019年工作進行了簡要總結(jié)。
2019年公司工作具有四大亮點
一是轉(zhuǎn)型升級“三大攻堅戰(zhàn)”成效顯著，社會各界信心倍增；
二是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，全員行動挖潛增效，經(jīng)濟效益不斷提升；
三是深入推進改革創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情；
四是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨務(wù)行政助力發(fā)展。
在詳細分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，賀懷欽董事長明確了2020年工作指導(dǎo)思想及工作思路：
以黨的十九屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指引，以改革創(chuàng)新為抓手，圍繞效益抓管理，采取措施降成本，全面完成“三大攻堅戰(zhàn)”。毫不動搖地堅持高精鋁“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，積極推進產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作，實現(xiàn)經(jīng)營主體全面盈利，推動高質(zhì)量發(fā)展，保持企業(yè)穩(wěn)定健康運行。為此，各單位、各部門必須做到“兩嚴(yán)三化”，嚴(yán)格費用支出，嚴(yán)格項目審查，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化、成本最小化、產(chǎn)品高端化。各產(chǎn)業(yè)都要多產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，著力提高煤、電、鋁、炭素及鋁精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益，最大程度創(chuàng)造效益。2020年，公司將按照“一廠一策”原則，實行績效工資與運營指標(biāo)掛鉤、特別獎勵與關(guān)鍵任務(wù)掛鉤、效益獎金與利潤掛鉤的績效考評機制。將目標(biāo)任務(wù)層層分解，從集團總部領(lǐng)導(dǎo)班子到分子公司中基層員工全員參與，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，充分調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，有效促進年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
2020年，集團公司重點任務(wù)包括
一是全面完成“三大攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略布局，為迎接新一輪產(chǎn)業(yè)升級打好基礎(chǔ)；
二是通過產(chǎn)能整合、優(yōu)化工藝，進一步挖掘產(chǎn)能潛力，努力打造以“綠色鋁供給、高端鋁加工、循環(huán)鋁資源”為特征的產(chǎn)業(yè)體系，全面實現(xiàn)增盈創(chuàng)效；
三是持續(xù)深化制度改革，加強人才隊伍建設(shè)，深入開展技術(shù)比武活動，加快推進技術(shù)體系、工資分配制度的機制改革，全面激發(fā)深層發(fā)展動力；
四是持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，增強企業(yè)凝聚力和向心力；
五是加強基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
賀
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